厉兵秣马谱新局 蓄势亮剑“开门红”

厉兵秣马谱新局 蓄势亮剑“开门红”

新年伊始，按照农投集团“开门红”工作部署，大成集团下属大合公司逆势而上，狠抓重点、合理布局，一月份实现净现金流300万元，成功吹响“开门红”号角，为实现一季度“开门红”开了好局、起了好步。

开局关乎全局，起步决定后程。一月份，大成集团认真贯彻落实王成董事长提出的2024年10项重点工作任务，设立台账定期跟踪，组织学习农投集团2024年度工作计划及主要领导讲话精神，以思想“破冰”来坚定加快发展的信心、提振攻坚克难的士气、鼓足振兴发展的干劲。

大成集团下属大合公司高度重视对标世界一流企业价值创造行动，向内深挖潜，向外严对标。以加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率为工作主线。总经理每周组织对标会议，对标省内一流、区域一流、国内一流行业企业，由各部门经理通过数据分析研判各项生产指标完成情况，从重点领域、关键环节、核心要素中要质量、要效益、要增长，形成“人人是成本控制中心”的干事氛围。

安全生产零事故是实现第一季度“开门红”的重要基石。大合公司以实施“三精管理”行动为切入点，组织开展安全生产隐患排查，由总经理、副总经理、部门经理、各专业人员组成联合检查组，做到“横向到底、纵向到边”，为安全生产零事故打下了坚实基础。

自复工复产以来，大合公司把每一次“不可能”，都变成了“一定能”，这些来之不易的成绩离不开农投集团扎实的专业能力、沉稳的协调推动和靠前指挥。

春光不待人，奋斗正当时。新征程是充满挑战和机遇的远征，没有捷径，唯有实干。大合公司管理团队清醒认识到脚下有泥土，心中有责任。在接下来的攻坚战中，大合公司将以铿锵之姿、铮铮之势，坚定守土有责、功成有我的决胜信念，奋起攀高峰，誓夺开门红。

张爱博  撰稿

冯秀华  摄影