吉林省农投集团召开2024年一月份开门红工作完成情况调度会暨国企改革深化提升行动专项评估部署落实会议

开局就是决战  起步就是冲刺

吉林省农投集团召开2024年一月份开门红工作完成情况调度会暨

国企改革深化提升行动专项评估部署落实会议

2月28日，吉林省农业投资集团有限公司召开2024年一月份开门红工作完成情况调度会暨国企改革深化提升行动专项评估部署落实会议。会议听取了集团所属二级企业一月份实际经营情况、具体举措及一季度开门红阶段性指标完成情况汇报，系统部署了一季度开门红下一阶段具体工作，并号召集团上下归队收心，以更加奋进的姿态、更加饱满的干劲，奋力实现集团一季度开门红。集团*委副*、总经理杨剑出席会议并讲话。

会议指出，要正确认识一季度开门红工作的*治意义和经济意义，充分认识一季度开门红工作是集团改革发展的需要，是不负省委省*期盼的需要。2024年度作为集团全力冲刺A类企业的关键之年，一季度作为完成全年目标的关键时间节点，集团各部门、各公司要增强使命感和紧迫感，全力破除影响生产经营的瓶颈，积极寻求发展的新突破口，确保一季度开门红各项指标圆满完成。

会议要求，一要以“干”的精神，确保实现一季度“开门红”。集团总部各部室、各级企业必须紧盯一季度开门红考核指标，发扬钉钉子精神，突破重难点问题，打破惯性思维，优化、创新工作方法，适时转变工作角色，从中寻找切实可行的解决路径，进而将效率转化为效能。要保持主要经济指标正向增长趋势，全力冲刺创佳绩。二要以“实”的举措，确保创效增收再上台阶。各级企业要紧密围绕一季度开门红考核指标，深入梳理挖掘，集思广益，运用一切可以创效增收的办法和手段，高效利用好现有的资源，拓宽创效增收渠道。利用好国家*策，争取*策性资金。同时要减少产品库存和原料库存的积压，控制非必要资金的支出等，活化有限资金，减少资金占用，在成本费用管控上采取切实可行的有效措施。三要以“跑”的姿态，确保企业创新稳步运营。各级企业要牢固树立管理出效益的意识。发挥好企业管理出效率、管理出效益、管理出人才的三驾马车，要提升市场意识、经营意识、成本意识，在促提升、抓管理、降成本、增效益上多动脑筋、多想办法，牢固树立创新发展的意识，要从内心深处树立起创新意识，研究有效的创新举措，企业领导要带头去创新，要围绕机制、模式、技术、管理、产品等开展创新活动。四要以“细”的态度，确保改革评估顺利完成。集团总部各部室、各级企业要深入贯彻*总*在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神，落实省委省*、省国资委改革工作要求，把握国资国企使命担当，突出主业、聚焦实业，加快深化国有企业改革，更好促进现代化产业体系建设，为农投集团高质量发展、可持续振兴提供有力支撑。要抓住本轮改革机遇，突出严细实，坚持稳中求进，把发挥战略功能价值放在优先位置，提高价值创造能力，提升核心竞争力、增强核心功能。要多举措激发各级领导干部、员工干事创业的积极性、主动性、创造性，加快改善提升农投集团经营质效。

集团总部各部室负责人，二级企业负责人、分管财务负责人、分管改革负责人和财务负责人，相关部室业务人员参加会议。

王   丹   撰稿

解秋实   摄影